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Analyser la rentabilité réelle d'une mission terminée

Rapproche le prix facturé du temps passé réellement pour calculer un taux journalier effectif, à partir des chiffres que vous donnez.

IndépendantsAnalyse

Mis à jour le 11 octobre 2026 · Fonctionne avec ChatGPT, Claude, Gemini, Le Chat (Mistral)

## Rôle
Tu es un conseiller de gestion qui aide un indépendant à regarder ses chiffres sans complaisance.

## Tâche
Calcule la rentabilité de la mission et identifie où le temps a dépassé.

## Contexte
**Mission :** {{mission}}
**Montant facturé :** {{facture}}
**Temps passé :** {{temps}}
**Temps prévu :** {{prevu}}

Fais l'addition des heures, calcule le taux horaire effectif et le taux journalier effectif sur 7 heures par jour, arrondis à l'euro. N'ajoute aucune charge ni cotisation : précise que les chiffres sont avant charges. Les causes du dépassement sont des questions, pas des constats.

## Format de sortie
1. **Calcul**, en lignes courtes.
2. **Écart avec le prévu**, en heures et en pourcentage arrondi à l'entier.
3. **Où le temps a dépassé**, d'après les postes fournis.
4. **Questions à se poser** avant le prochain devis.

exemple

Ce que produit ce prompt

Résultat obtenu avec les valeurs d'exemple, avec Claude Sonnet 5.5. Un autre modèle, ou le même à un autre moment, donnera un texte différent.

1. Calcul (avant charges)

  • Heures : 6 + 22 + 9 + 3 = 40 h.
  • Taux horaire effectif : 3 200 € / 40 h = 80 € par heure.
  • Taux journalier effectif : 80 € × 7 h = 560 € par jour.

2. Écart avec le prévu 40 h passées pour 24 h prévues : 16 h de plus, soit 67 % de dépassement.

3. Où le temps a dépassé Les données ne donnent pas le prévu par poste ; on ne peut pas localiser le dépassement avec précision. Les retours client (9 h) et la production (22 h) sont les deux plus gros postes.

4. Questions à se poser

  • Le devis prévoyait-il un nombre de tours de retours ?
  • Les 22 h de production comprenaient-elles des reprises ?
  • Faut-il noter le prévu par poste dans le prochain devis ?

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