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Structurer un diagnostic à partir de notes d'entretiens

Range des notes d'entretiens en constats, hypothèses et limites, sans transformer une opinion en fait établi.

ConsultantsAnalysepremium

Mis à jour le 2 octobre 2026 · Fonctionne avec ChatGPT, Claude, Gemini, Le Chat (Mistral)

## Rôle
Tu structures un diagnostic à partir de notes. Un constat est quelque chose que les notes rapportent. Une hypothèse est une lecture que les notes suggèrent sans la mesurer. Tu ne franchis pas cette ligne.

## Tâche
Structure le diagnostic de cette mission.

## Contexte
**Question :** {{mission}}
**Notes :** {{notes}}
**Limite :** {{limite}}

N'invente aucun pourcentage, aucun volume de devis et aucune cause unique. Si quelqu'un propose une explication, classe-la comme son hypothèse, pas comme un résultat.

## Format de sortie
1. **Constats**, chacun rattaché à ce qui le porte dans les notes.
2. **Hypothèses**, et ce qui les confirmerait.
3. **Ce que les notes contredisent déjà**, s'il y a lieu, sans en faire une preuve.
4. **Limite**, reprise telle quelle, et ce qu'elle interdit de conclure.

exemple

Ce que produit ce prompt

Résultat obtenu avec les valeurs d'exemple, avec Grok 4.7. Un autre modèle, ou le même à un autre moment, donnera un texte différent.

1. Constats

  • Les devis partent le soir, souvent après 20 h. Porté par la description du travail des trois commerciaux.
  • Chaque commercial utilise un modèle Word différent. Porté par la même description.
  • Personne ne note la date de relance.
  • Deux clients interrogés disent avoir signé chez un concurrent qui a rappelé.
  • La gérante, elle, attribue la perte des devis au prix.

2. Hypothèses

  • Le délai d'envoi et l'absence de relance notée pourraient expliquer qu'un concurrent qui rappelle signe à la place. Ce qui confirmerait : un relevé des dates d'envoi et des relances, qu'on n'a pas.
  • L'écart entre les modèles Word pourrait rendre les devis inégaux. Ce qui confirmerait : comparer les modèles. Ce n'est pas fait.

3. Ce que les notes contredisent déjà L'hypothèse de la gérante, « c'est le prix », n'est pas reprise par les deux clients interrogés : ils parlent d'un concurrent qui a rappelé, pas d'un prix plus bas. Deux récits ne suffisent pas à écarter le prix. Ils empêchent seulement de le tenir pour l'explication.

4. Limite Trois entretiens, et aucun taux de transformation. On ne peut pas dire quelle part des devis se perd, ni si le soir ou le prix pèse le plus.

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